“秋元桑,对不起那么晚打扰您。”指原和大家结束了饭局之后,在回家路上就打电话个秋元康。“有些事情想要请教您。”
“嗯?说吧,什么事情。”
“佐久间桑为什么不现在就推出那些游戏机呢?还有和会员系统的联动,明明可以以后上线的。到时候之前没有记录的会员,重新打一遍,也都是营收啊。而且,看现在公司的意思,之后也会和佐久间桑合作是吧?”
秋元康在电话里的声音都透露着赞赏:“因为佐久间桑的运营,那才称的上精细运营啊。以前我觉得AKB的运营就够细致了,但现在觉得真的没法比。”
佐久间做的很多工作,都是基于粉丝的付出必须要有回馈这一点来建设的。周边也好,演唱会也好,游戏也好,收益可以有是不是合算的换算,但肯定有回馈。借着版本升级之类的洗掉粉丝之前的努力,这种事情他不干。目前这些测试的成绩,之后也会录入系统,甚至于现在的消费,将来也一样计入会员等级。线上线下的联动会让玩家减少消费投入?不可能的……
大家都明白经常有线上和平台消费的,抽握手抽live的概率高。但有些粉丝限于条件,或者是不方便保存实体产品,或者是不习惯或者不喜欢买东西那怎么办?除了CD的销售因为是RB国内的唱片市场排名等的限制只能这么玩,握手券之类的发行也就这一个渠道。但其他的周边产品,化为游戏内的消费等等不好吗?一旦整个平台打通,线上线下的消费就没有高下之分,只有在总的会员等级上的体现,以及在各种成就系统内的体现了。粉丝不再有被携裹着一定要怎样怎样的感觉,消费会少一点?不可能的……粉丝的消费从来只取决于运营的设计能力,好的周边产品的设计甚至能够吸引路人饭上团体。而设计能力这个对许多团队来说是瓶颈的东西,则是佐久间最强的一面。
最终听说了佐久间是几年内让RB民艺整体大翻身,一跃成为现在送礼和自用的佳品,有些高端产品甚至订货要排到一年多以后的大热门的幕后推手,指原沉默了许久。“秋元桑,听说你在选人离开原来公司?是要加入佐久间桑的公司吗?”
“为什么问这个?”
“相比于偶像,你知道的志向在哪里啊。太田,在审美准绳上真的还是有点弱。佐久间桑在做的,可能不仅仅相关于偶像,而是一些更了不得的东西。我想近距离地学习。”
“这次几家公司给佐久间桑的道歉,的确是每个公司出个人,但不是加入绿光社,而是成立个新公司。这家公司怎么说呢……算是给桥本和白石发零用钱和生活费用的吧。”秋元康叹了口气。“我也不建议你离开太田。但是从你的立场,多和佐久
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