拼多多的方案已经定了下来,为了保密,头条内部又是安排了一批专门的员工,封闭式进行着APP的开发,同时,趣信开始整合水果森林之中,各个用户对水果的喜好类型,为后续拼多多成立之初的精准引流做好准备工作。
趣信作为目前互联网行业第二大社交软件,在移动端已经拥有了大量的忠实用户,为了满足这些人的需求,共享项目也随之推行。
在已经共享业务已经覆盖的城市或者区域,趣信开始了对自己的共享业务进行了推广,不过作为社交软件,太直接的广告推送,档次还是太低了。
如上沪市的推广策略,当下雨天的时候,后台会根据用户所在的位置,如果在商场、商业区、娱乐场所时,而附近也有共享雨伞时,趣信就会向用户推送这方面的广告。
用户关注后,如果需要雨伞,就可以点击进去进入地图页面,跟着地图后就可以到达附近最近的共享雨伞基地。
虽说不是每一个在外面逛街的人都没带伞,但就需求概率来说,比起盲目的乱推送广告,效果要好上十倍不只。
而共享充电宝,则是当用户手机快没电时,趣信则会推送公众号链接,用户关注之后即可,傻瓜式操作,可以让用户找到正确的位置。
目前趣信推出的共享业务只有这两种,除了线上宣传,线下也有一样有着推广力量,不过专门弄一个团队的成本太高了,于是,这个任务就交给了今日优选。
今日优选的外卖员,每天的工作时间是在吃饭高峰期的时候,下午的时候一般比较清闲,大部分人的都选择休息,不过少部分为了多赚点钱,还是乐意接点小活的。
而头条系的其他部门,在需要宣传的时候,就会将这一块的业务,外包给今日优选,实现了最完美的配合。
头条的业务宣传,覆盖的范围都是全国性质,而今日优选的团队也几乎做到了这一点,头条省了不少宣传成本,外卖员也能从中获利,一举两得。
而趣信的共享业务有一个终极大杀招,那就是免押金,只要趣信账户上有一定的资金,那么就不需要额外再有交押金的程序,同时,租借的费用也非常的低。
以最低的成本,来阻止竞争对手进入市场,这是最划算的交易,因为只要让后来者无利润可赚,那么就不会引发最惨烈的烧钱大战,这也是可口可乐的商业模式。
而共享业务的核心商业价值,就是押金,如后世最著名的共享单车,其实赚的就是押金的现金流,一辆单车,能够吸纳超过十人以上的押金,如果趣信不收取押金,那么其他人根本就没有存活的空间,因为人们很讨厌交押金。
但对趣信来说,共享业务能不能赚钱并不重要,增加趣信支付的被需求量是战略目标。
只要共享业
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