***革命,授勋搁浅,国工忙于平定动乱,不料却愈来愈难于控制局势。
1971年1月,巴列维国王流亡国外,宗教领袖霍梅尼回国接管政权。
政变发生后,赛马场还热闹过3个月。但好景不长,一天,新政权派人冲击赛马场,砸烂电算机,赛马寿终正寝,何、郑二公的五千万美金如肉包干打狗,一去不回。
为弥补老友的损失,八十年代,贺氏逼走叶涵之时,“说服”叶涵将他名下的股权转让给郑语桐,叶涵套现三亿港元。
郑语桐从此成为葡京娱乐公司的大股东之一。另三位大股东,仍是贺氏、霍鹰东、叶德里。
堵盈利极高,郑氏不参与经营,每年坐享其利。
郑氏大尝甜头,1987年,第三次与堵王合作,投资六亿澳元,折合三十亿港元,到澳大利亚悉尼。
整套工程包括可容二十多张台、一千五百部机器的亚大地区最大市场,以及一幢六百套房间的五星级酒店,若三期工程全部完成,耗资逾四十亿港元。
九十年代,越南全方向开放,鼓励外商赴越。
何氏又拉郑氏联盟,捷足先登,第一期投资两亿港元,在海防市建筑商场与酒店。
海防原是法国殖民军官度假胜地,越南政府决定把它重建为远东旅游海滨城,国内资金匾乏,只得借助外国阔佬的财力。
郑语桐自己从不玩,却频频插手。有人开玩笑道,鲨胆彤如此,贺氏应该把桂冠扯一角下来给郑氏遮头。
郑语桐曾对他的行为如是解释道:“这个世界根本就是‘大有大堵,小有小堵’,做生意便是堵博的一种,甚至每次买一幅地的决定,本身已有菠菜的成份。”
如果说,地产业是郑氏的一座金矿的话,那么珠主行便是他的一只金盆。
珠宝行为郑氏掘得第一桶金,为他在地产大展拳脚奠定基础,故郑氏对珠宝独有情钟。
郑语桐说:“在我一生的事业中,最感兴趣的有两方面,一是珠宝,一是地产。”
从盈利的角度,珠宝不敌地产。但珠宝收益稳固,不似地产大起大落。
进入八十年代,香港珠宝业形成四分天下的格局,竞争日趋激烈,尽管如此,郑氏仍捧牢珠宝而不弃。
香港眼下有金铺三千多家,最大的有周大福、周生生、谢瑞鳞、景福等4家。
周大福创始人为郑语桐岳父周至原,周生生创始人为周至原的亲戚周方扑,“二周争锋”。
谢瑞磷为香港珠宝业后起之秀。在六十年代初,谢瑞鳞还是个打金作坊的小伙计,他勤勉好学,满师后不久,独立开设打金工场,承接香港及境外珠主商的订单。
1967年,地产烂市,谢氏低价觅得九龙红的一个铺位,开设第一间门市。
八十年代未,谢瑞麟的年营业额达二十亿港元,在港九拥有多间分行
请收藏:https://m.cshp.cc
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)